Consultoría jurídica estratégica

Hay decisiones empresariales que no llegan al despacho como un asunto jurídico. Llegan como una oportunidad, una tensión entre socios o una operación que hay que cerrar en seis semanas. El valor del asesoramiento no está entonces en resolver una consulta aislada, sino en entender el negocio lo bastante como para anticipar sus consecuencias.

Esta es la línea de trabajo que distingue nuestra práctica: acompañamiento continuado a la dirección de la compañía, con conocimiento acumulado de su estructura, sus contratos y su historia, para intervenir antes de que el problema tenga forma de demanda.

Asesoría recurrente

Funcionamos como despacho externo de referencia: disponibilidad para consultas del día a día, revisión de la contratación ordinaria, preparación de juntas y consejos, y seguimiento de los asuntos abiertos. La ventaja es acumulativa: cuando llega una operación relevante, no hay que explicar la compañía desde cero.

Estructura y gobierno

Muchas empresas arrastran una estructura societaria que respondía a la realidad de hace diez años. Revisarla —número de sociedades, reparto de activos, régimen de administración, flujos entre entidades— suele reducir riesgo y coste a la vez, y es condición previa para casi cualquier operación de entrada de inversores o de venta.

Mapa de riesgos

Elaboramos un inventario ordenado de la exposición jurídica real de la compañía: contratos críticos sin firmar o vencidos, garantías personales de los socios, cumplimiento en materia de datos y laboral, litigios latentes, responsabilidad del órgano de administración. El objetivo no es una lista de miedos, sino una priorización: qué se corrige este trimestre, qué puede esperar y qué se asume conscientemente.